- 635-Methode: Sechs Teilnehmer notieren während fünf Minuten je drei Ideen auf Papier, das in drei Spalten und sechs Zeilen aufgeteilt ist.
- Analytische Techniken: Mit der Situationsanalyse oder der Fischgrät-Technik gelangt man analytisch zu Lösungsansätzen.
- Brainstorming: Kreativitätstechnik zum Sammeln von Ideen. Der Moderator notiert die Ideen.
- Brainwriting: Kreativitätstechnik zum Sammeln von Ideen. Die Teilnehmenden notieren die Ideen auf Papier.
- Charta der Zusammenarbeit: Regeln für die Zusammenarbeit im Projekt, welche durch alle Projektmitglieder unterzeichnet wurden.
- Fischgräten-Diagramm: Dient der systematischen Ermittlung von Problemursachen und zeigt typische Problembereiche auf.
- Ganzheitliche Sicht: Kann durch die Einnahme mehrerer Perspektiven (Hüte) gewonnen werden.
- Greenfield Approach: Dabei werden bestehende Rahmen und Grenzen für einen Moment ignoriert und es wird ausserhalb dieses Rahmens gedacht.
- Interdisziplinäres Denken: Mehr als nur fachliches Denken, also schöpferisches Denken inklusive Kreativität.
- Ishikawa-Diagramm: Ein Problem wird in verschiedenen definierten Bereichen wie Mensch, Maschine, Milieu etc. untersucht.
- Konzeptionelles Denken: Analyse eines komplexen Systems mit dem Ansatz vom Systems Engineering (SE).
- Kreative Techniken: Anhand Brainstorming sowie Brainwriting (635-Methode) neue Lösungsansätze finden
- Kreativität: Fähigkeit, schöpferisch zu denken und zu handeln, d.h., neue Ansichten zu erschliessen, um etwas Neues hervorzubringen.
- Lösungsalternativen: Um die beste Lösung zu bestimmen, braucht es mehr als eine Lösungsvariante.
- Mindmap: Dient der Strukturierung von Ideen. In der Mitte wird das Problem geschrieben und die Ideen an das Problem angebunden.
- Offenheit: Lebenseinstellung, um über den Rand hinausdenken zu können.
- Problemlösungsmethoden: Sechs Denkhüte oder Walt-Disney-Methode helfen Problemlösungen zu finden.
- Sechs Denkhüte: Problemlösungsmethode; jeder «Hut» steht für eine spezifische Betrachtungsweise hinsichtlich eines Problems/Problemlösung.
- Situationsanalyse: Dient der Analyse der Ist-Situation, nicht der Lösungsfindung. Kann auch für die Analyse von Trends genutzt werden.
- Systems Engineering (SE): Für die Analyse eines komplexen Systems geht man mit konzeptionellem Denken vor, welches eine vordefinierte Methode vorgibt.
- Walt-Disney-Methode: Ein Problem wird aus sechs Perspektive betrachtet, womit eine ganzheitliche Sicht gewonnen wird.
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