- Erfolgskriterien: Ein Standard, den eine Person verwendet, um zu entscheiden, ob etwas erfolgreich ist.
- Ergebnis: Erarbeitetes Lieferobjekt, welches durch eine Aufgabe resultierte.
- Gebundene Rationalität: Ist von unreflektierten Erfahrungen und Emotionen aus der Vergangenheit und von Erwartungen an die Zukunft beeinflusst.
- Genereller Projektmanagement-Ansatz: Definierte Prozesse, Standards, Muster, Methoden und Werkzeuge.
- Kritische Erfolgsfaktoren: Voraussetzungen, die wesentlich zum Projekterfolg beitragen. Auch Schlüsselfaktoren genannt.
- Lessons Learned: Erfahrungen und Erkenntnisse, die Projekte an zukünftige Projekte weiterreichen.
- Meilenstein: Ein überprüfbares Zwischenergebnis des Projekts.
- Projektdesign: Beschreibt, wie Bedürfnisse, Wünsche und Einflüsse der Organisation interpretiert, gewichtet und in die Grundprinzipien des Projekts übertragen werden, um die höchste Erfolgswahrscheinlichkeit sicherzustellen.
- Projektdurchführung: Unsicherheiten und Risiken behandeln, damit das Projekt gelingt.
- Projekterfolg: Mass, inwieweit das Projektergebnis mit dem erwarteten Ergebnis aus der Sicht der jeweiligen Parteien übereinstimmt.
- Projektkomplexität: Anhand eines Ursache-Wirkungs-Diagramms die Komplexität sichtbar machen.
- Projektmanagement-Ansatz: Projektmodelle wie Wasserfallmodell, Scrum, V-Modell, SAFe oder HERMES.
- Projektmanagement-Erfolg: Mass, inwieweit die Projektmanagement-Ergebnisse durch die jeweiligen Parteien geschätzt werden.
- Scrum: Vorgehensmodell, insbesondere in der agilen Softwareentwicklung.
- V-Modell: Erweiterte Variante des Wasserfallmodells.
- Vorgehensmodell: Synonym zu Projektmanagement-Ansatz.
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