- Abschlussbericht: Zusammenfassender Bericht am Ende eines Projekts.
- Abschluss-Workshop: Gutes Mittel, um das Ende eines Projekts sichtbar zu machen.
- Änderungsmanagement: Bewertung, Steuerung und Dokumentation von angeforderten Änderungen im Projekt.
- Aufwand: Anzahl von Arbeitseinheiten, die notwendig ist, um ein definiertes Arbeitsergebnis zu erbringen.
- Business Case: Beschreibt ein bestimmtes Geschäftsszenario.
- Change Control Board: Entscheidet über die Änderungsanträge.
- Change Manager: Der spezialisierte Änderungsmanager ist für die Prozesssteuerung zuständig.
- Earned-Value-Analyse: Gibt Aufschluss über den Projektfortschritt auf Basis der Plan-Werte.
- Governance: Ordnungsrahmen für die Leitung und Überwachung von Unternehmen.
- Kick-off-Meeting: Zusammenkunft aller Beteiligten zu Beginn eines Projekts.
- Meilensteintrendanalyse: Methode des Termincontrollings, um die Termintreue des Projekts zu überwachen.
- Phasenübergang: Der Gesamtplan kann dank der gewonnenen Informationen aktualisiert werden.
- Plan-Ist-Vergleich: Binsenwahrheit: Nichts läuft so, wie man es geplant hat.
- Projektänderung: Gibt es bezüglich Projektmanagement sowie Lieferobjekt.
- Projektauftrag: Genehmigter Projektantrag
- Projektauswertung: Betrachtet und bewertet das Projekt zusammenfassend
- Projektleitung: Ist zuständig für die operative Planung und Steuerung eines Prozesses.
- Projektphasen: Zeitlich voneinander abgrenzbare Abschnitte im Projektverlauf.
- Projektstart: Termin, zu dem der Lenkungsausschuss den Beginn des Projekts genehmigt.
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