- Auftraggeber: Besitzer (Kunde) und Finanzierer des Projekts
- Begleitgruppe: Vertretung verschiedener Stakeholder-Gruppen
- Dokumentation: Pflichtenheft, Machbarkeitsstudie, Pläne, Protokolle, Anträge etc.
- Fachausschuss: Führungskräfte als Fachvertretung
- Formen der Projektorganisation: Reine Projektorganisation, Stabsorganisation, Matrix-Projektorganisation
- Governance: Ordnungsrahmen für die Leitung und Überwachung von Unternehmen
- Information: Gezielt das richtige Wissen an die richtigen Personen
- Kommunikationsinfrastruktur: Wer informiert wann wie wen
- Lenkungsausschuss: Unterstützt den Auftraggeber bei zu treffenden Entscheidungen
- Matrix-Projektorganisation: Jede Organisationseinheit ist der Linie sowie dem Projekt unterstellt
- Moderator: Führt die Sitzungen unter den Projektmitgliedern
- Projektdokumentation: Dokumentation dient der Ergebnissicherung
- Projekthandbuch: Dient als einheitliche Handlungsgrundlage für alle Projektbeteiligten
- Projektleitende: Hauptverantwortlich für das Projektmanagement
- Projektmeeting: Meeting-Kultur, aktive Meeting-Leitung, Meeting-Struktur, Vor- und Nachbearbeitung
- Projektmitarbeitende: Sollen über die fachliche Kompetenz verfügen, um die Projektzielsetzung zu realisieren
- Protokollführer: Erstellt das Protokoll an Teammeetings
- RACI-Diagramm: Responsible, Accountable, Consulted, Informed
- Reine Projektorganisation: Eigenständige Organisation, die vom Projektleiter in voller Verantwortung selbständig geleitet wird.
- Rollen: Allen Personen wird eine spezielle Rolle (AVK) zugeordnet
- Sachverständige: Für punktuelle und situative Einsätze
- Stabsorganisation: Im Projekt arbeiten Mitarbeitende teilweise oder temporär aus verschiedenen Linienabteilungen mit.
- Versionsmanagement: Projekte haben einen Entwicklungsprozess = verschiedene Ergebnisstände und Versionen.
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